企业文化创新难主要体现在以下几个方面：
1. 固有观念的阻碍：企业文化是由企业在长期发展过程中形成的，它包含了企业的价值观、行为准则、工作方式等。这些固有的观念和行为模式可能会阻碍新的思想和方法的引入，使得企业文化创新难以进行。
2. 缺乏创新氛围：一些企业可能缺乏鼓励创新、容忍失败的文化氛围，员工可能害怕因为创新失败而受到惩罚或批评，因此不愿意尝试新的想法和方法。
3. 利益冲突：企业文化创新可能会涉及到企业内部的权力结构和利益关系的变化，这可能会引发一些利益冲突和阻力，使得创新难以推进。
4. 沟通不畅：在企业文化创新过程中，需要各个部门和员工之间的密切合作和沟通。如果沟通不畅，就可能导致误解和冲突，影响创新的进展。
5. 缺乏领导力支持：企业文化创新需要得到企业领导的支持和推动。如果领导层对创新持保守态度或者缺乏足够的支持，那么创新就很难在企业内部得到推广和实施。
为了解决企业文化创新难的问题，企业可以采取以下措施：
1. 营造创新氛围：企业可以通过鼓励员工提出新的想法和建议、建立创新奖励机制等方式来营造创新氛围，激发员工的创新热情。
2. 加强沟通与合作：企业可以通过定期召开部门会议、建立跨部门协作机制等方式来加强沟通与合作，促进各部门之间的信息共享和思想交流。
3. 培养创新精神：企业可以通过培训和教育来培养员工的创新精神，提高员工的创新意识和能力。
4. 引入外部资源：企业可以通过引入外部咨询机构、与其他企业合作等方式来引入新的思想和方法，推动企业文化的创新。
5. 获得领导支持：企业需要确保领导层对创新的支持和推动，以便为创新提供足够的资源和支持。
